安さで選ぶと後で高くつく|テナント・新築・居抜きの判断基準

安さで選ぶと後で高くつく|テナント・新築・居抜きの判断基準

「居抜きなら、かなり抑えられそうなんです」

物件を探していた宮原院長(仮名)は、前の歯科医院がそのまま残る居抜き物件を候補にしていました。ユニットも残置されています。図面上は、初期費用が大きく下がる計算でした。

ところが現地を確認すると、様子が違いました。

ユニットは10年以上前の機種でした。レントゲンもフィルム式のままです。開業から数年のうちに、入れ替えが必要になる見込みでした。

入れ替えの費用と、そのための工事で診療を止める時間。この2つを足すと、最初に浮いたはずの金額を上回る可能性がありました。

宮原院長は、居抜きを候補から外しませんでした。外したのは「残置設備をそのまま使う」という前提のほうです。設備を入れ替える前提で、金額を計算し直しました。

この記事でわかること

  • テナント・新築・居抜きの性質と向き不向き
  • 居抜き物件で必ず確認すべき3点
  • 初期費用ではなく総額で比べる手順

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目次

物件は3形態。比べるのは「総額」と「時間」

物件は3形態。比べるのは「総額」と「時間」

結論から申し上げます。物件の形態は、初期費用の高い安いで選ぶものではありません。

比べるべきは2つです。開業から数年間で出ていく総額と、開業までにかかる時間です。

理由は単純です。初期費用は目に見えますが、追加費用は後から出てくるためです。見えている数字だけで比べると、判断を誤ります。

まず全体像を押さえてください。

項目テナント新築居抜き
初期費用中程度高い低め
自由度建物の制約あり高い低い
開業までの期間中程度長い短い
立地の選択肢多い限られる物件次第
後の追加費用少ない少ない発生しやすい
向いている先生立地を優先したい動線を理想通りにしたい早く始めたい

どれかが優れているわけではありません。先生が何を優先するかで、正解が入れ替わります。

テナント:選択肢は多いが、建物が制約を決める

テナント:選択肢は多いが、建物が制約を決める

テナントは、商業ビルや路面店舗を借りる形です。立地の選択肢が広く、初期費用は新築より抑えられます。

一方で、建物の構造が先生の設計を制限します。歯科は給排水と電気の要件が特殊です。チェアの位置に排水を通せない、床の加重に制限がある。そうした理由で断念するケースがあります。

契約前に確認する項目

内見の段階で、次を確認してください。後から分かると、契約をやり直すことになります。

  1. 給排水の位置と、床下に配管を通せる高さがあるか
  2. 床の加重制限(ユニット、レントゲン、コンプレッサーの重量に耐えるか)
  3. 電気の容量。増設できるか、できるなら誰の負担か
  4. レントゲン室の遮蔽工事が可能か(壁の構造と、管理組合の承諾)
  5. 看板を出せる位置と大きさ。ビルの規約で制限されることがあります
  6. 契約の種類(普通借家か定期借家か)と、退去時の原状回復の範囲

とくに4番と6番は見落とされがちです。原状回復の範囲が広いと、閉院や移転のときに大きな費用が発生します。

候補が出た段階で、内装業者に現地を見てもらってください。図面だけでは、配管も加重も分かりません。

新築:自由度は最も高い。ただし「時間の費用」がかかる

新築:自由度は最も高い。ただし「時間の費用」がかかる

新築は、土地を確保して建てる形です。

診療の動線を最初から設計でき、将来の増設も見込めます。3つのなかで最も自由度が高い選択肢です。

一方で、費用は大きくなります。そして見落とされやすいのが、工事期間が長い分の費用です。

開業が遅れるあいだも、先生の生活費は必要です。内定を出したスタッフがいれば、人件費も発生します。借入の据置期間(元金の返済を待ってもらえる期間)が足りるかという問題も出てきます。

つまり新築の比較では、建築費だけでなく「開業が遅れる期間の費用」を足して考える必要があります。工期が1か月延びるごとに何が増えるかを、先に書き出しておいてください。

居抜き:安く見える理由と、高くつく理由

居抜き:安く見える理由と、高くつく理由

居抜きは、前の医院の内装や設備が残っている物件です。

工事期間が短く、初期費用も抑えられます。ただし、残っているものが自院に合うとは限りません。

1. 設備の年式と、保守部品

ユニット、レントゲン、滅菌器がいつのものか。年式よりも、保守部品が今も手に入るかのほうが重要です。部品が出ない機種は、故障した時点で入れ替えになります。

2. 配管と電気の状態

見た目では分かりません。前の医院が何年使ったか、途中で手を入れたかによって状態が変わります。専門業者による確認が必要です。

3. 前の医院が閉院した理由

これが最も重要です。院長の体調や承継であれば、立地の問題ではありません。しかし患者様が集まらずに閉院したのであれば、同じ結果になる可能性があります。

残置設備は「もらえるもの」ではありません

居抜きでは、造作や設備の譲渡代金を求められることがあります。このとき、残置物を一式でまとめて評価しないでください。

使うものと使わないものを分け、使わないものは処分費が誰の負担になるかを契約前に決めます。引き取ってしまうと、処分費は先生の負担です。

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総額で比べる:見積もりの並べ方

総額で比べる:見積もりの並べ方

形態が違う候補を比べるときは、同じ土俵に乗せる作業が要ります。

手順は次の通りです。

  1. 初期費用(物件取得費・工事費・設備費)を並べる
  2. 開業後3年以内に発生しそうな追加費用を足す(設備の入れ替え、不足した工事)
  3. 毎月の固定費(家賃・共益費、または返済)に、比較したい年数を掛けて足す
  4. 開業が遅れる期間の費用を足す

この4つを足した数字で比べてください。順番が変わることがあります。

見積もりの見方やりがちな比べ方正しい比べ方
対象工事費の総額だけ初期費用+追加費用+固定費
期間開業時点開業後3〜5年
居抜きの設備使える前提入れ替える前提でも成立するか

安い見積もりは、必要な項目が抜けていることがあります。他社の見積もりと項目を突き合わせ、揃っていない行を質問してください。

決める順番は「立地 → 形態 → 総額」

最後に、順番です。形態から入らないでください。どの地域で、どんな患者様を診るのかが先です。地域が決まれば、選べる形態はおのずと絞られます。そのうえで上の4ステップで比べます。

この順番を守ると、「安いから居抜き」という入り方をしなくなります。

よくある失敗・つまずき

よくある失敗・つまずき

失敗1:初期費用の差額だけを見て決めてしまう

初期費用は見積書に書いてあり、追加費用はどこにも書いていないために起きます。候補ごとに「3年以内に起きそうな出費」を箇条書きにしてください。書き出すだけで、差額の意味が変わります。

失敗2:契約してから工事の可否を調べる

良い物件は早く決まるため、押さえることを優先してしまうために起きます。申込みの前に内装業者の現地確認を入れてください。難しい場合は、工事不可なら白紙に戻せる条件を交渉します。

失敗3:前の医院の印象を引き継いでしまう

居抜きで起きます。外観や内装が前のままだと、地域の方に「別の医院になった」と伝わりません。外観・サイン・受付まわりだけでも変えてください。

よくあるご質問

よくあるご質問

Q. 居抜きの設備は使わないほうがいいですか?

A. 状態次第です。年式が新しく保守も受けられるなら活用できます。使う前提と使わない前提の両方で資金計画を作ると、安全に比べられます。

Q. テナントで断念することはよくありますか?

A. あります。とくに上層階や古い建物では、給排水や加重の制約が問題になります。契約前の確認が必須です。

Q. 新築は何年で回収できますか?

A. 立地と診療内容によって大きく変わるため、一律の年数は申し上げられません。事業計画のなかで、返済年数と合わせて検討してください。

Q. 医療モールへの入居はどの形態に当たりますか?

A. 契約の形はテナントに近くなります。ただし他科との関係やモール側の条件が加わり、集患の前提が変わります。同じ条件では比べにくい点にご注意ください。

まとめ:比べるのは初期費用ではなく、総額

まとめ:比べるのは初期費用ではなく、総額
  • 形態は3つ。優劣ではなく、先生が何を優先するかで正解が変わる
  • テナントは選択肢が多いが、給排水・加重・電気・遮蔽の制約を先に確認する
  • 新築は自由度が高い一方、開業が遅れる期間の費用まで含めて考える
  • 居抜きは安く見えるが、設備の年式・保守部品・閉院理由の3点で判断する
  • 残置設備は一式で評価せず、使うものと使わないものを分ける
  • 比較は「初期費用+3年以内の追加費用+固定費×年数+遅れる期間の費用」で行う
  • 決める順番は、立地 → 形態 → 総額

今日からやる1アクション:候補に挙がっている物件について、「開業後3年以内に発生しそうな出費」を3つだけ書き出してください。書き出せない項目があれば、それが今いちばん確認すべき点です。

宮原院長は結局、その居抜き物件を選びました。ただし設備は入れ替える前提で、資金計画を組み直したうえでの判断でした。最初に見た「安さ」は、判断材料のひとつに戻りました。

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この記事を書いた人

東京都・銀座駅徒歩1分のホワイトニング専門歯科「ホワイトマイスター」院長。

歯科医師としての臨床経験に加え、SEO・MEO・Googleビジネスプロフィール(GBP)運用・ホームページ改善・LINE導線設計など、歯科医院のWeb集患・DXにも携わっています。臨床とマーケティングの両面から、歯科医院の成長につながる情報を発信しています。

Webマーケティング・編集協力:松本 蓮
りそうグループ株式会社 代表取締役

医療・美容業界を中心に、SEO・MEO・Webマーケティング・AI活用・LINE構築を支援。複数のクリニック・店舗で集患導線の設計から実装・運用まで伴走し、「院長の右腕」のコンテンツ制作・SEO設計・Web戦略を担当しています。